L’amélioration, un travail d’équipe gagnant ! Visite d’usine chez AMEC usinage.

Les conférenciers vous présenteront les étapes d’un projet d’amélioration durable ainsi que des exemples concrets de réalisations, suite au DiagnoSTIQ effectué dans le cadre du programme Podium Aluminium.
Déroulement
1. Conférence présentée par AMEC usinage
Présentation et historique de l’entreprise; Approche d’AMEC pour l’implantation réussie de projets d’amélioration durable; Exemples concrets d’amélioration des processus de gestion et des opérations.
2. Visite d’usine
Les participants auront l’opportunité de visiter les installations d’AMEC usinage.
Conférenciers
François Doyon, Président, est un passionné de mécanique et d’usinage. C’est en 1995 qu’il fonda, avec son partenaire, la compagnie AMEC Usinage. Diplômé en génie mécanique, François a toujours réussi à concrétiser ses rêves et ses ambitions. Ayant racheté son partenaire en 2009, il guide son équipe de direction afin d’être et demeurer un leader important dans son domaine. Bref, avec son équipe, il redéfinit l’excellence ! Gilles Racine est diplômé en génie mécanique. Il a acquis, durant ses 20 dernières années, beaucoup d’expérience en gestion du personnel, de la production et des opérations. Ayant occupé plusieurs postes au sein d’AMEC depuis 2004, il est, depuis 2009, directeur des opérations. Son rôle est crucial chez AMEC, il guide son équipe avec brio en s’inspirant d’expériences acquises en amélioration continue et en gestion du personnel.   AMEC Usinage se spécialise en usinage de petites et moyennes pièces de précision depuis plus de 15 ans. L’entreprise excelle dans plusieurs secteurs tels que l’énergie, le médical, l’optique, le manufacturier et, depuis ces dernières années, dans l’aéronautique. Déterminé à offrir une qualité de service incomparable, AMEC a su s’imposer dans ces secteurs de haute technologie, grâce à ses équipements à la fine pointe et son processus d’amélioration continue, mais également grâce à l’implication de la cinquantaine d’employés qualifiés qui occupent différents postes au sein de l’entreprise.  Ses investissements réguliers dans la formation du personnel, dans les machines-outils ainsi que dans l’outillage contribuent à offrir à chacun de ses clients, une expérience d’impartition de première qualité, du contact initial à la livraison finale avec une fiabilité incomparable! AMEC usinage est membre de STIQ*   * La présentation d’un matin conférence est un privilège réservé aux membres de STIQ. * Pour les taux et inscription, veuillez communiquer avec la STIQ ou, vous inscrire directement sur leur site web.

Après s’être comparée une première fois avec d’autres PME sans en avoir tiré de leçons pertinentes, AMEC Usinage s’est lancée dans un second exercice de benchmarking (analyse comparative) qui lui a permis de revoir tous ses processus internes. Avec,à la clé, des gains de productivité pouvant aller jusqu’à 83% !

Spécialisée dans l’usinage de pièces de haute précision, la PME créée en 1995 a profité de sa fusion avec Atelier d’usinage BG, en 2004, pour s’installer dans des locaux plus spacieux à Saint-Augustin-de-Desmaures. Passant de 20 à 42 employés, elle s’est rapidement heurtée à des problèmes de logistique et d’efficacité. « Nous avons mandaté un consultant indépendant pour réaliser un benchmarking. qui s’est révélé inadapté : on ne se retrouvait pas du tout dans les chiffres qui nous étaient communiqués », explique François Doyon, pdg et cofondateur. Et pour cause : le questionnaire était calqué sur un modèle américain, conçu pour évaluer des entreprises qui travaillaient à la chaîne. « En tant que soustraitants, nous devons au contraire nous adapter aux chaînes de production de nos clients », dit Geneviève Paré, directrice aux communications. Ce premier benchmarking est donc resté sur les tablettes…

En pleine crise économique, que la PME subit de plein fouet, François Doyon se voit proposer par STIQ un second benchmarking destiné cette fois aux entreprises soustraitantes. Il répond au questionnaire en janvier et reçoit les conclusions un mois après. Et là, surprise : « En nous comparant à des entreprises québécoises de notre secteur et de notre taille, ce benchmarking s’est avéré beaucoup plus adapté », estime-t-il. Le diagnostic a démontré que la PME était mieux équipée et plus performante que la moyenne, mais il qualifiait de « médiocre » son rendement de l’investissement. Une révélation pour le pdg : « Nous avons décidé de moins investir dans les équipements pour nous concentrer sur le capital humain ».

Éliminer les embûches

François Doyon se lance dans la révision des processus internes et la cartographie de la chaîne de production. « Nous nous sommes aperçus que des étapes étaient à la mauvaise place : auparavant, on vérifiait la méthode de production une fois que la commande était arrivée à la production, alors qu’il valait mieux faire cette vérification dès la réception de la commande », explique Geneviève Paré. En inversant ainsi plusieurs étapes de la chaîne, AMEC Usinage a réduit son délai d’ouverture des commandes de 3 jours à moins d’une journée, ce qui constitue un gain de productivité de 83 %. La saisie des commandes a aussi été repensée. « La personne qui fait ce travail a désormais un bagage technique qui lui permet d’être plus autonome, plus rapide et de faire moins d’erreurs », dit-il. Grâce à ces deux mesures, le délai de production est passé de 6 semaines à 2 à 3 semaines et demie. Des gains de productivité ont aussi été réalisés dans la coupe des matières. « Nous avions deux techniciens à temps plein qui étaient débordés. À la suite du diagnostic, nous avons pu conserver un seul employé, tout en diminuant le nombre d’étapes de 58 à 33 », souligne M. Doyon. Au total, ce plan aura provoqué le départ de 10 employés, principalement en production. « Il en allait de la vitalité de l’entreprise », explique le pdg. Pour répondre à de nouvelles commandes, l’entreprise a depuis procédé à plusieurs embauches, ce qui ramène le différentiel à cinq employés. Pour François Doyon, le défi était de mobiliser ses troupes. « Il a fallu expliquer que notre but n’était pas de couper des postes, mais de déplacer les employés à des étapes clés. » C’est pourquoi la société a fait participer ses salariés à un comité d’amélioration continue, qui se réunit au moins une fois par mois. Convaincue que « rien n’est jamais terminé », AMEC Usinage poursuit donc son processus d’amélioration continue… avec, en poche, la distinction Le Performant 2011, obtenu au GalaLes Mérites STIQ pour l’amélioration de sa performance. « J’attends la fin de l’année 2012, mais il est sûr que je referai un benchmarking pour voir où l’on se situe aujourd’hui », assure le pdg.

Pour voir l’article complet du journal Les Affaires: (http://www.lesaffaires.com/archives/generale/efficacite-retrouvee-pour-amec-usinage/541325)

Connaissez-vous le DEP en techniques d’usinage, du CFP de Neufchâtel?

Bien qu’il y ait plus d’un parcours académique disponible pour acquérir les compétences nécessaires pour aspirer à occuper un emploi, dans le monde de l’usinage, à Québec, le DEP en techniques d’usinage, offert au Centre de formation professionnel de Neufchâtel pourrait vous intéresser.

Si vous êtes une personne qui…

• aime accomplir un travail manuel de haute précision
• fait preuve d’une grande dextérité
• a un sens de l’observation te permettant de juger de l’importance des détails dans le bon fonctionnement d’un ensemble
• a un sens pratique prononcé
• fait preuve de patience et de persévérance

Vous pourriez avoir un profil idéal pour ce programme de 1,800 heures (2 ans) qui se donne de jour ou de soir, pour mieux répondre aux besoin des étudiants qui occupent déjà un emploi.

Afin de mieux faire connaitre ce programme académique, Geneviève Paré, Directrice des communications d’AMEC Usinage, était présente à la 17 Édition du Salon Éducation Emploi qui a eu lieu du 26 au 29 octobre 2011, au Centre de foires de Québec. Vous pouvez d’ailleurs visionner cette capsule-vidéo où elle a parlé du programme et du centre de formation professionnelle:

Bien qu’il y ait une pénurie de main-d’œuvre, dans la région, Mme Paré demeure confiante qu’en investissant dans la relève, la situation ira en s’améliorant.

Si vous souhaitez devenir machiniste et travailler dans le domaine de l’usinage, à Québec, contactez Mme Paré au (418) 878-4133, extension 203, pour discuter de vos perspectives d’avenir!

Les manufacturiers québécois livrent présentement un combat pour conserver leur position face à des rivaux étrangers. En misant sur l’innovation et la poursuite de leur plan d’affaires, les manufacturiers d’ici peuvent exceller et ce, malgré une période de relative incertitude, au plan économique.

Pour discuter de ces enjeux, Geneviève Paré, Directrice des communications chez AMEC Usinage, s’est rendue à Boucherville, le jeudi 20 octobre 2011, à la 5e Édition de la Journée Donneurs d’ordres / Fournisseurs. En plus des discussions qui ont eu cours sur les différents enjeux stratégiques propres aux entreprises du secteur manufacturier québécois, il y a eu une séance de « speed dating » d’entrepreneurs.

Parmi les bonnes idées véhiculées, lors de cet évènement, certains dirigeants parlent de trouver une niche pour mieux s’y démarquer, surtout s’il s’agit d’une niche qui n’est pas encore exploitée par les compétiteurs asiatiques. Et il y en a, beaucoup! Certains observateurs constatent, dans les faits, que les concurrents basés en Asie ne sont pas aussi efficaces que les Nord-Américains au plan des technologies de pointes. Pensons simplement aux domaines de la fabrication du matériel militaire ou de l’aérospatiale, où le Québec occupe une place enviable.

Organisé par Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ), l’évènement a été un succès, pour AMEC Usinage. En plus d’y rencontrer de nombreux dirigeants du secteur manufacturier, Mme Paré a cumulé des informations-clé, d’une grande utilité pour mieux servir ses clients, pour leurs besoins en matière d’usinage de précision.

Pour plusieurs entreprises du secteur manufacturier québécois, les affaires se portent plutôt bien mais les défis liés à la concurrence asiatique doivent être relevés pour assurer la pérennité de leurs opérations.

AMEC Usinage compte sur son personnel de premier ordre, ses machines-outil et robots ultra-modernes et un solide plan de développement pour continuer à bien servir ses clients actuels et futurs. Pour en savoir plus sur les services qu’AMEC Usinage peut vous offrir, contactez Geneviève Paré dès maintenant, au (418) 878-4133.

Le Québec continue de cultiver le succès et l’excellence en matière de transport et comme à chaque année, l’AMETVS a tenu à le souligner, en grand.

Plus de 200 industriels et partenaires du secteur du transport ont participé à la 11ième édition du Congrès annuel de l’Association des manufacturiers d’équipements de transport et de véhicules spéciaux (AMETVS), le 14 septembre 2011.

Sous le thème de la R&D collaborative, cet évènement d’envergure a été présenté à l’hôtel Mortagne de Boucherville. Il fallait y être pour ne rien manquer à propos de sujets clé comme la collaboration en recherche et développement, l’innovation, le financement de projet et bien sûr, les perspectives liées à l’économie verte.

Bien entendu, Geveviève Paré, directrice des communications et des ressources humaines chez AMEC Usinage y était.

En plus du réseautage et des excellentes conférences, Mme Paré a pu en apprendre plus à propos du Plan d’action 2011-2020 sur les véhicules électriques et les différents moyens mis en œuvre par le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation pour faire cheminer le plan et ce, directement de Martin Aubé, directeur au sein de la direction des équipements de transport du ministère.

AMEC Usinage continue de se distinguer en usinage de précision pour le domaine des transports, au Québec. Vous aimeriez en savoir plus? Contactez Mme Paré, par téléphone, au (418) 878-4133 pour en discuter, dès aujourd’hui.

Il ne fait aucun doute que l’industrie éolienne a le vent dans les voiles, au Québec!

Pour discuter des principaux enjeux ayant trait à l’éolien, au Québec, des représentants de l’industrie se sont réunis, hier, le 17 août 2011, à Beaupré, à la Foire Commerciale Éole 2011. C’est Mme Geneviève Paré, directrice des communications, ventes & marketing chez AMEC Usinage qui a représenté l’entreprise, à cet évènement d’envergure.

Une fois de plus, la MRC de La Côte-de-Beaupré a donné son aval à la tenue de cet événement, en 2011. M. Bernard Paré, président du CLD de la Côte-de-Beaupré, a déclaré « C’est grâce à ce genre d’événement que les dirigeants de nos PME régionales peuvent se positionner pour profiter des retombées que génère cette industrie ». Il va de soi qu’AMEC Usinage, une entreprise de la région qui connaît une croissance marquée, est aujourd’hui bien positionnée pour profiter des nombreuses retombées liées à l’usinage de pièces de précision, dans l’industrie éolienne.

Développeurs de parcs éoliens, donneurs d’ordres de l’industrie, y compris les turbiniers de réputation internationale, Enercon, GE, REpower Systems, Siemens Energy, Vestas et certains de leurs fournisseurs, firmes d’experts conseils de diverses disciplines, manufacturiers de différentes composantes mécaniques et électroniques, dirigeants d’entreprises privées, publiques et parapubliques offrant divers services ainsi qu’élus municipaux et fonctionnaires d’État, tous concernés directement ou indirectement par cette industrie, étaient présents pour participer à cet événement.

AMEC Usinage a profité de sa présence à la Foire Commerciale Éole 2011 pour positionner l’entreprise auprès des donneurs d’ordres de l’industrie éolienne. L’occasion étant toute désignée pour promouvoir les services d’usinage de pièces de précision qui a fait notre renommée.

Que vous soyez un acteur de l’industrie éolienne ou que vous ayez besoin de nos services d’usinage de pièces de précision pour un autre domaine, n’hésitez pas à contacter Geneviève Paré, au (418) 878-4133.

Depuis le 6 juillet dernier, Mme Paré occupe le poste de directrice des communications, ventes & marketing. Ses principales fonctions sont liées aux ventes et au développement. Mme Paré connaît très bien AMEC Usinage puisqu’elle y a travaillé de 2005 à 2009 en tant que coordonnatrice des ventes.

En soutien et en collaboration avec le président, M. François Doyon, elle est disponible pour toutes les informations relatives à l’usinage de précision ou pour une collaboration pour un projet actuel et futur.

Pour de plus amples renseignements, veuillez contacter Mme Geneviève Paré, par téléphone au (418) 878-4133, poste 203 ou par courriel, à l’adresse gpare@amecusinage.com.

Il s’agit d’un prix remis pour récompenser l’amélioration de la performance de l’entreprise augustinoise dirigée par François Doyon, président.

Sur la photo: M. Philippe Hoste, M. François Doyon et M. Normand Voyer

Le gala, organisé par Sous-traitance industrielle Québec (STIQ), a eu lieu le 23 mars 2011 devant de nombreux représentants de l’industrie.

AMEC Usinage a agrandi son usine à quelques reprises depuis sa fondation, en 1995 en raison de l’augmentation constante de son volume d’affaires dans le domaine de l’usinage des pièces de précision.

Encore bravo à toute l’équipe d’AMEC Usinage!

Pour nos clients actuels, il s’agit d’un lien utile pour passer en revue l’ensemble de nos services ou encore, pour nous laisser un message à l’extérieur de nos heures d’affaires.

Pour les clients potentiels qui souhaitent faire usiner des pièces de précision, nous avons publié un inventaire de nos principaux services. Qui plus est, grâce à nos formulaires de rétroaction ciblés, il est plus facile que jamais de nous soumettre vos projets, qu’ils soient encore embryonnaires ou sur le point d’être attribués à un sous-traitant.

Il va de soi que nous tenons à remercier tous ceux qui ont participé, de près ou de loin, à l’élaboration de cette nouvelle version du site web.

Pour terminer ce court billet, permettez-nous de vous remercier pour l’intérêt que vous portez à AMEC Usinage car c’est un réel plaisir de vous accompagner —vous et votre compagnie— vers de nouveau sommets, un projet d’usinage à la fois.